高级工商管理研修班_河南干部培训网

郑州大学是一所涵盖哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、农学、医学、管理学、艺术学12大学科门类的综合性大学，是国家“211工程”重点建设高校、一流大学建设高校和“部省合建”高校，学校占地5700余亩，设四个校区，现有学生7万余人。

学校植根中原文化的博大精深和沉稳厚重，形成郑大人包容宽厚、奋发进取的优良品质;汇聚多元文化的交融共生，学生来自全国31个省市自治区、世界91个国家和地区，形成多地域、多民族、多文化交流融合的文化氛围;文、理、工、医等12个学科门类均衡发展，形成多学科交叉、相融互补的育人氛围;传承和弘扬源远流长的特色文化，三个老校区的特色文化长期积淀与升华，孕育了“求是担当”的郑大使命与精神，形成“笃信仁厚、慎思勤勉”的郑大校风。

郑州大学继续教育学院是郑州大学全面组织实施非学历教育培训、成人学历教育和高等教育自学考试的主管部门和办学实体。

学院以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，紧紧围绕世界一流大学建设目标，依托郑州大学优质的教育教学资源，整合社会教育资源，根据经济社会发展和市场需求，大力开展继续教育工作。坚持“规范办学、强化管理、确保质量、提升效益”的发展思路和要求，以学院转型发展为主线，努力创新工作思路，不断拓展办学空间，重点开展以党政机关领导干部、企事业单位管理人员和各行业专业技术人员为主的非学历继续教育。创新培训模式，打造特色品牌项目，被国家人力资源社会保障部评为“国家级专业技术人员继续教育基地”，率先在全国试点开展计划分配军转干部进高等学校专项培训，牵头发起成立“河南省大学与企业继续教育联盟”，与河南省妇联联合成立“河南母亲学院”，是河南省本科高校新入职教师培训专项培训基地、河南省职业教育“双师型”培训基地、河南省教育厅中职骨干教师师资培训基地和首批河南省健康养老护理教育培训基地。

发展中的郑州大学继续教育学院，将以“教育创新、培养人才、服务社会”为使命，继续弘扬“以学生为本、以质量为重、以服务为先”的办学理念，充分发挥学校学科优势，体现区域特色，开拓合作办学领域，开发继续教育项目，打造精品培训课程体系，不断提高办学质量和服务水平，建设有特色的高水平师资队伍，实现由“适应社会需求”向“适应与引领社会需求”的发展目标转变,为郑州大学世界一流大学建设，构建终身教育体系，建设学习型社会和服务国家与区域经济社会发展做出更大的贡献。

【项目介绍】

高级工商管理研修班项目是郑州大学继续教育学院在传统课程基础之上，通过一系列高层次、开放式的课程讲授，以及大量的最新实战案例分析，旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精道的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，打造跻身国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队，助力参训的企业领导者广聚人脉，更新管理工具和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升领导者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！

【课程特色】

宏观形势和政策解读

----把握最新政策走向和行业动态，高屋建瓴方能运筹帷幄。

素质拓展训练

-----身体跨出一小步，人生跨越一大步；距离缩近1毫米，心与心交流更紧密。

高峰论坛

----汇聚中原地区千名商界精英的年度大型盛会。

同门互访

----分享企业管理经验,把脉企业管理问题,探讨企业发展思路。

企业参观

----他山之石,可以攻玉；突破思维局限，开启机遇之门。

联谊活动

----展现班级学员风采、凝聚团队成员士气；拓展人际网络，分享校友资源。

【课程设置】

【模块一企业战略管理】

1.识别组织的竞争地位

2.公司资源及竞争环境分析

3.战略环境分析

4.战略选择与评价

5.战略实施与预控

6.战略评估和调整

【模块二领导艺术与团队建设】

1.团队的四大效应

2.高绩效团队的模型

3.团队成员的两大功能

4.团队技能结构

5.团队角色结构

6.团队冲突管理

【模块三人力资源开发与绩效管理】

1.组织结构设计

2.人员配置规划

3.人力资源开发模式

4.薪酬设计与激励体系的设定

5.绩效管理

6.培训与职业生涯规划

【模块四执行力与企业核心竞争力】

1.改变用人哲学

2.企业文化与执行力

3.企业制度与执行力

4.三大执行流程：战略、人员、运营

5.高效执行力塑造工程

【模块五市场营销管理】

1.营销创新策略

2.营销学原理与战略决策

3.市场调研与营销策划

4.分销渠道的设计和管理

5.大客户营销

6.高绩效营销团队构建

【模块六品牌管理与整合营销传播】

1.企业品牌与产品品牌

2.品牌营销的力量

3.基于价值创造的品牌塑造

4.产品卖点提炼与产品运作

5.品牌的价值周期

6.品牌整合传播的公关处理

【模块七互联网+与创新经营】

1.互联网+的思维逻辑转变

2.互联网+的商业模式创新与变革

3.互联网+的组织运营变革

4.互联网+的定位营销

5.传统公司的互联网+应用

6.互联网+跨界与融合

【模块八财务分析与管理】

1.企业财务制度创新与财务报表分析

2.企业财务金融创新与价值创造

3.成本控制与削减

4.财务状况的分析与诊断

5.内部控制整体框架与制度设计

6.企业全面绩效管理与业绩评价操作实务

【模块九自我管理与素养提升】

1.走出管理意识的误区

2.非权利影响力的修炼

3.管理者最富价值的素质

4.危机应对与公关素养

5.传统文化与职场智慧

6.学习型组织的五项修炼

【模块十拓展训练】

1.激发个人与团队的潜能和创造力

2.克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力

3.启发想象力与创造力，提高解决问题能力

4.改善人际关系，更融洽地与团队合作

5.提升团队的凝聚力和核心竞争力

【选修模块】

1.以专题报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论、互动咨询、现场答疑等方式进行

2.汇聚中原地区千名商界精英的年度大型盛会

3.跨地区资源整合

4.班级论坛，学员、老师互动交流

5.企业高管论坛

6.联谊活动。如：主题沙龙、企业参观

7.运动会。展现班级学员风采、团队凝聚力

【案例资源】

授课过程中，专家团的案例从理论到实际，分析别人失败或成功经验，帮助企业规避危机，短时间内增强企业竞争力。

1.麦当劳经营模式

2.联想、中国移动的品牌战略实施

3.中国联通、电信、康师傅等企业的危机处理

4.中国人寿、汇仁集团等企业的有效执行力

5.Google、Facebook等互联网企业的创新案例

【延伸服务】

1.伴您一生的服务：定期为新老学员提供最新资讯，领先潮流，运筹帷幄；

2.一起成长的服务：共同走进郑州大学企业家高峰论坛，开阔视野，华商云集；

3.展示风采的服务：搭建企业、企业家风采平台，创造合作商机；

4.放松心情的服务：学友联谊，享受莘莘学子的联络、团聚、快乐、友情；

5.力争收获的服务：一生相伴、一同成长、一并展望、一起收获。

【师资团队（部分）】

钟彩民：清华大学、北京大学、中国人民大学等多所知名学府的EMBA、总裁研修班主讲教授，清华大学领导力中心主任、清华大学世界银行微型项目中心主任，麦当劳中国创始人之一，长达十多年的麦当劳培训与运营经验,具有丰富的连锁经营管理理论和实践经验。美国上市公司独立董事。

汪大正：国内著名人力资源管理专家；现任：清华大学、北京大学、西安交通大学、上海交通大学等院校企业家及经理人高级研修班特邀课程教授；清华大学继续教育学院2008年首批签约制主讲教师；清华大学职业经理训练中心教授会成员。曾任：飞利浦、吉百利、NCR等多家跨国公司人力资源经理；北京外企人力资源协会理事、中国企业家协会雇主工作委员会会员。

周培玉：著名战略管理与企业创新专家，我国商务策划学科带头人。北京大学、清华大学、中国人民大学客座教授，中国企业联合会、中国企业家协会专家委员，上市公司独立董事。先后出任7家千亿级大型企业战略顾问，指导200余家中小企业管理提升和经营创新。著有管理、策划、文学著作10余部，受邀为各地政府部门、企事业单位开办讲座600余场。

刘海峰：清华大学特聘教授，国际品牌研究中心主任研究员，著名品牌管理专家；BIR品牌管理系统创始人。清华科技园教育培训中心专家顾问，康斯坦顿国际经济管理教育咨询机构首席品牌管理顾问，亚洲品牌委员会专家委员，《中国经营报》专家顾问，中国国际品牌协会《中国国际品牌战略发展报告》编委会成员；中华工商联服装商会专家委员；上海市“品牌战略人才”培训工程——品牌管理（特高级）研究班客座教授。

戴宛辛：“清华大学继续教育学院、新闻传播学院、公共管理学院、深圳研究生院、长三角研究院、河北研究院”专题课程教授；“澳洲国立大学”访问学者。“新加坡管理学院”专题课程教授。“美国丹佛大学”、“澳洲国立大学”、“澳洲EDITH COWAN大学”中国MBA、EMBA项目的课程导师“清华”、“北大”、“人大”总裁班、“组织部干部培训中心”、“全国妇联干部培训班”、“中央党校”等干部培训专题课程讲师团成员。

【授课特点】

核心课程＋案例援引＋互动讨论

学术论坛＋联谊活动＋实地考察

理念引导（创建新理论框架）

互动交流（汇聚思想精华）

案例剖析（直观操作方法）

实地考察（切身感受成功）

【招生对象】

成长型企业董事长、总经理、副总经理、总监等，大中型企业部门经理、业务骨干、储备干部等。

【学习方式】

学制1年，每个月集中2天(周六、周日)授课， 10门核心课程，循环上课。

【证书颁发】